Primo organo sociale della cooperativa, spazio di informazione e partecipazione attiva, occasione per stare insieme: l’Assemblea dei Soci Codess FVG, svoltasi il 4 luglio presso Villa Giacomelli a Pradamano (Udine), ha valorizzato queste diverse dimensioni. È stata l’occasione istituzionale per illustrare nel dettaglio, discutere e votare il Bilancio economico e sociale e ratificare gli aggiornamenti al Regolamento, resi necessari dal nuovo Statuto della Cooperativa approvato a dicembre 2024. È stata il primo appuntamento sociale per il nuovo sistema di governo, composto da un Consiglio di Amministrazione e da un Collegio sindacale con compiti di sorveglianza (così come previsto dal nuovo sistema scelto dai Soci a fine 2024), e per la compagine di governo eletta a febbraio scorso dalla stessa Assemblea dei Soci. E, ancora, è stata un’occasione riuscita per fare comunità, accolti dal verde del parco, dalla musica e dal buffet “etico”, preparato Hattivalab, cooperativa sociale impegnata come noi nell’inclusione.
A condurre i lavori della fase assembleare, la presidente Alessandra Dotoli, affiancata dalle consigliere Claudia Balia e Giulia Bigot (vicepresidente), Federica Napolitano, Presidente del Consiglio del Sorveglianza, e Vincenzo Moltisanti, Presidente dell’Organo di Vigilanza, entrambi organi non più in carica, e infine Ricci Ricciotti, presidente del Collegio Sindacale. Dopo le relazioni, l’Assemblea ha votato i Bilanci e le modifiche, minime, al Regolamento interno.
Di seguito, in sintesi, i contenuti esposti e votati in Assemblea.
Il Bilancio economico
Il Bilancio economico 2024 – approvato al termine della relazione dall’Assemblea – è stato illustrato da Claudia Balia, dottore commercialista e revisore legale e consigliere di amministrazione di Codess FVG con delega al Bilancio. In estrema sintesi, il 2024 si è chiuso con 21.267.995 euro di ricavi netti, in aumento del 5,7% rispetto all’anno precedente. Il risultato è positivo con un utile che si attesta a 91.390 euro. Il patrimonio netto – costituito dalle quote sociali sottoscritte dai Soci e dalle riserve – è aumentato e al 31.12.2024 si attesta a circa 4 milioni. La cooperativa quindi presenta una buona patrimonializzazione.
Gli investimenti di maggior rilievo per il 2024 riguardano l’acquisto del ramo d’azienda Athena Città della psicologia cooperativa sociale di Udine, acquisita per implementare i servizi psicosociali e psicoeducativi per minori e famiglie offerti da Codess FVG; i lavori di manutenzione del Nido “C’era una volta” di Udine, della struttura sanitaria Polimedica e del Centro Benessere CAUMA, le spese per l’implementazione di software e hardware, per attrezzature sanitarie specialistiche e per forniture domestiche destinate all’accoglienza.
I costi per materie prime e di consumo (beni di consumo, DPI, materiale igienico sanitario, per pulizie e lavanderia, derrate alimentari, carburanti…) sono in linea con l’anno 2023, nonostante il maggior volume d’affari generato. L’incremento più alto si rileva nei costi per servizi. Nel corso del 2024, infatti, si registra un accentuato incremento delle spese per consulenze professionali volte alla riorganizzazione aziendale, allo sviluppo di servizi privati, alla valutazione di possibili forme aggregative con altri soggetti e delle spese per prestazioni specialistiche mediche, fisioterapiche e infermieristiche, dovute alla necessità di ricorrere sempre più spesso a forme di contrattualizzazione a partita Iva per l’impiego di queste figure.
Una voce di spesa importante riguarda i costi per il personale, che nel 2024 registrano un aumento molto significativo (+7,55%). Il dato è da imputarsi, in parte, al maggior numero di ore lavorate, ma determinante è stata la sottoscrizione del nuovo CCNL di riferimento, in vigore da febbraio 2024, che con alcune gradualità al termine dell’anno 2025 aumenterà il costo del lavoro del 15.18%.
Il risultato positivo registrato nel 2024 è dovuto principalmente alla tenuta dei ricavi, che ha bilanciato il generale aumento dei costi. A garantire questa tenuta è stato l’incremento delle attività già in gestione, prova dei buoni servizi resi alle comunità e dell’apprezzamento da parte dei committenti. In parte hanno influito anche le azioni verso le stazioni appaltanti finalizzate al riconoscimento, almeno parziale, degli oneri legati al rinnovo del CCNL.
Bilancio sociale
Giulia Bigot, vicepresidente di Codess FVG, ha relazionato sul Bilancio Sociale, documento, con cui l’organizzazione comunica gli esiti della sua attività e l’impatto sociale ed etico nei diversi ambiti di attività. La versione sintetica del Bilancio sociale è disponibile sul sito di Codess FVG: Estratto del Bilancio sociale 2024
Il primo stakeholder per Codess FVG sono le Socie e i Soci: la tutela del loro lavoro e lo sviluppo delle opportunità occupazionali e delle capacità professionali sono lo scopo stesso della cooperativa. Al 31.12.2024 la cooperativa è costituita da 578 Soci. Lavorano, inoltre, per Codess FVG 74 dipendenti non Soci, 83 liberi professionisti operanti perlopiù nelle professioni sanitarie. La forza lavoro complessiva è, quindi, di 736 unità.
Un altro stakeholder essenziale per la cooperativa sono le persone che fruiscono dei servizi. Nel corso del 2024 gli Utenti in carico sono stati complessivamente 18.052. A questi, si aggiungono migliaia di altre persone che accedono ai servizi della Cooperativa: 3.726 accessi agli Informagiovani; 5.287 accessi ai Centri Giovani; 67 accessi agli appuntamenti organizzati a Lignano per il Forum Educazione; circa 7.500 beneficiari dei servizi di Mediazione linguistica e culturale.
Nel 2024 la cooperativa si è impegnata a mantenere gli appalti in essere, alcuni dei quali non sono stati confermati, con un calo del fatturato previsto nel 2025. Durante l’anno Codess FVG ha partecipato a 12 procedure di gara, aggiudicandosi i seguenti servizi, già in nostra gestione: i Centri diurni del Consorzio Isontino di Servizi Integrati, i Centri di accoglienza straordinaria della Prefettura di Udine, il Servizio di assistenza domiciliare dell’Ambito del Natisone, i Servizi educativi territoriali dell’Ambito del Torre.
Ci sono stati, inoltre, diversi affidamenti diretti, tra i quali il progetto “Vita indipendente” per l’Ambito del Natisone, il servizio di post accoglienza scolastica a San Giovanni al Natisone, il coordinamento del Forum Educazione 2024-25 per il Comune di Lignano Sabbiadoro, il Coordinamento pedagogico territoriale 06 per i Comuni di Tarvisio, Codroipo, Latisana e Tarcento.
Oltre a questi, sono proseguiti i progetti europei già attivi, come TinA-Territorio in Ascolto, Common Ground ed E-LoCUM e sono stati approvati/avviati vari progetti su scala nazionale ed europea: tre progetti FAMI 2021-2027 (Fondo Asilo, Migrazione e Integrazione, UE e Min. Interno) ovvero PeER, Multiazione FVG, PSL FVG; YourPlace, un progetto su bando nazionale dell’Impresa sociale Con i Bambini; due progetti finanziati dalla Regione su Fondo Sociale Europeo: AttivaScuola 2023-26 e AttivaGiovani 2023-26.
Si segnala nel 2024 l’avvio di una nuova progettualità, COESA, un servizio privato nato per offrire assistenza e supporto educativo personalizzato alle famiglie, puntando all’innovazione e alla diversificazione dell’offerta.
Obiettivi 2025
Alessandra Dotoli, presidente di Codess FVG, ha illustrato al termine gli obiettivi strategici per il 2025. A partire dal primo, fondamentale obiettivo: costruire un ambiente di lavoro collaborativo e disteso, un clima organizzativo positivo, una coesione interna orientata agli obiettivi. Dal punto di vista dello sviluppo e dell’innovazione, il Consiglio di amministrazione ritiene prioritario perseguire ogni strada possibile per acquisire nuovo lavoro, in tutte le aree in cui la cooperativa opera. Ciò significa valutare ogni gara d’appalto che risulti sostenibile sul territorio di riferimento, sedere ai tavoli di coprogettazione con il settore pubblico e continuare nell’attività di progettazione europea. Prioritario è anche lavorare per il riconoscimento da parte delle stazioni appaltanti degli oneri derivanti dall’applicazione del nuovo Contratto Collettivo Nazionale del Lavoro.
Dal punto di vista organizzativo, si intende continuare nell’azione di efficientamento, rivedendo il modello gestionale a supporto dei servizi sul territorio; sviluppare un sistema integrato di ricerca e selezione del personale; mettere a punto un controllo di gestione mensile e un sistema di budgeting per la contabilità e, infine, aggiornare i manuali di qualità, ambiente e privacy. Essenziale è anche procedere alla digitalizzazione e automatizzazione dei processi di gestione presenze e paghe, per renderli meno onerosi in termini di tempo e risorse.
Oggetto di attenzione per il 2025 è anche il miglioramento dei servizi, con la stesura di linee guida operative condivise per la struttura di coordinamento, l’implementazione dei sistemi di controllo di gestione, l’integrazione delle procedure con le funzioni aziendali di supporto, e, infine, con l’impegno nelle progettazioni extra appalto e nel fundraising.
L’offerta privata è un altro obiettivo strategico della presente annualità. Da una parte questo si concretizza nell’impegno per lo sviluppo di Polimedica (che ha già raggiunto il suo primo traguardo 2025, ottenendo il rinnovo dell’accreditamento con il Sistema sanitario nazionale), per il consolidamento delle sue performance economiche, anche attraverso un piano marketing dedicato che ne aumenti la visibilità, per il potenziamento dell’offerta specialistica e per la digitalizzazione dei processi.
Dall’altra, nel 2025 si intende proseguire nell’implementazione dell’offerta privata nell’ambito socio-assistenziale sanitario ed educativo con lo sviluppo del progetto COESA.
Cruciale è considerato anche il rafforzamento delle partnership a livello locale: da un lato, si punta sul rilancio del Consorzio Vives, sia come strumento di sviluppo commerciale, sia come incubatore di nuove progettualità, dall’altro si intende rafforzare anche le collaborazioni con altre realtà del territorio strutturate ed economicamente solide e sane, nella consapevolezza che solo unendo competenze e visioni è possibile rispondere in modo efficace e innovativo ai bisogni emergenti delle comunità e alle pressioni di un mercato sempre più competitivo.
Regolamento aggiornato
L’Assemblea dei Soci ha approvato, infine, gli aggiornamenti al Regolamento, necessari per allinearlo allo Statuto approvato a dicembre 2024. Le modifiche apportate per lo più adeguano il testo a quello dello Statuto, inserendo il riferimento all’attuale sistema di governo e accogliendone le novità rispetto al periodo di formazione dei nuovi Soci. È stato inoltre, introdotto il riferimento alla quattordicesima mensilità, prevista dal nuovo CCNL. Il testo del nuovo Regolamento è consultabile qui: Regolamento interno